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立足现场解难题 质量改善显成效——郑纺机举办2026年QC小组成果及质量信得过班组交流发布会
2026年11月03日 13:22:51
人气: 490
来源: 郑纺机
为全面推进质量管理提升，总结推广群众性质量改进实践成果，进一步激发全员参与质量改善的积极性，10月30日下午，郑纺机举办2026年度优秀QC小组成果及质量信得过班组发布会。
此次发布会共有7项QC小组成果、2个质量信得过班组参与交流。7个QC课题全部为问题解决型，选题紧贴生产经营现场，涵盖零部件合格率提升、设备故障降低、装配效率改善、焊缝质量管控等生产痛点；2个质量信得过班组分别立足质量监督、营销管理业务板块，展示班组建设实践经验。各发布人通过PPT和图表数据，完整呈现课题选题、现状调查、原因分析、对策实施及效果验证全过程。评审组围绕课题逻辑性、流程规范性、数据真实性、成果实效性逐一细致点评，并现场给予专业指导意见。
经过资料评审和现场发布综合考评，本次发布会评选出一等奖2项、二等奖3项、三等奖4项。
一等奖
碳纤维QC小组《降低水洗机辊子故障率》
量监督组
二等奖
工艺二室QC小组《降低大型复合钢板类筒体结合件内筒冷作返修率》
精益攻关QC小组《提高水腔体一次交检合格率》
营销管理班组
三等奖
工装室高速卷绕头设备QC小组《提高套筒一次交检合格率》
效率提升QC小组《提升剥棉刀装配效率》
工艺一室QC小组《提升铝针梁结合件成品率》
加工制造部QC小组《提升胶液管道焊缝一次交检合格率》
公司副总工程师亓国红对各QC小组、质量信得过班组成员扎根岗位、攻坚克难所付出的努力给予充分肯定，并对公司后续群众性质量活动提出明确要求：一是做到“小、实、特、新”，立足小课题、务求实效，打造具备郑纺机自身特点的改善成果，鼓励思路方法创新；二是严格规范QC活动全流程，遵循活动准则，把PDCA循环落实到课题每一个环节；三是选题必须从公司生产经营实际出发，聚焦现场难点堵点，实实在在解决生产和管理中的真问题；四是坚守实事求是原则，确保各项数据真实可靠，以实测数据支撑活动全过程，杜绝重报告、轻实效的现象。
QC小组与质量信得过班组建设是落实全员质量管理的重要载体。下一步，公司将持续深耕群众性质量改进工作，不断扩大活动参与覆盖面，做好优秀成果固化、复用与推广，引导更多员工投身岗位改善，把质量改善融入生产管理各环节，持续夯实质量管理基础，为公司高质量发展注入基层动力。
素材来源：技术质量部
编辑：朱起锋
主编：连浩杰
关键词：
郑纺机,QC小组成果
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