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奋战四季度 打赢收官战丨通用技术中纺院召开2026年三季度经营分析会
2026年11月11日 13:58:39
人气: 4772
来源: 中纺院
11月9日，通用技术中纺院召开2026年三季度经营分析会。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届五中全会精神，贯彻落实集团党组决策部署和公司董事会、党委工作要求，总结公司三季度生产经营情况，分析面临的新形势新任务，部署年底前重点工作。公司董事长、党委书记姜俊华出席会议并讲话，公司董事、党委副书记王洪涛传达集团2026年三季度经营分析会精神，党委委员、总会计师马凌峰主持会议。
姜俊华指出
今年以来，面对国内外复杂形势和行业发展各项挑战，公司以“五个提升”为重要抓手，扎实推动科技创新与产业创新深度融合发展，取得了来之不易的成绩。在接下来两个月，各单位要以决战决胜的姿态接续奋斗，以抓铁有痕的力度狠抓落实，坚定推动全年各项工作，实现“十五五”良好开局。
姜俊华对下一阶段重点工作进行了部署，围绕完成全年经营目标任务，提出九点意见：
1、锚定目标攻坚，全力冲刺年度任务收官。
各单位要认真对照年度预算、战略指标逐项复盘，把缺口进一步细化分解。紧盯收入等重点目标，抓实存量交付、加速新签转化，灵活拓市场、扩增量。
2、聚力市场开拓，持续夯实订单基本盘。
坚持国内国际双循环协同发力，深耕细分赛道、提升市场份额。国内市场聚焦重点产品发力，加快推动新产品产业化、新项目落地、新客户验证；国际市场积极参展交流，持续开拓新国别、新市场，增强国际化经营韧性。
3、强化科技赋能，加快创新成果转化。
坚持产业出题、科技答题，聚焦关键核心技术攻关，提升自主创新能力；高质量推进全国重点实验室建设，为中期评估做好准备；紧盯国家项目、集团重大专项里程碑节点，挂图作战，按期完成年度科研任务。
4、深化对标精益，持续提升经营管理效能。
持续推进丹纳赫DBS精益管理全体系推广，总结典型经验，把精益思维融入研发、生产、销售各环节，建立常态化对标机制，以数据找差距、以项目验成效；同步培育精益人才队伍，推动管理流程持续优化，将精益改善作为高质量发展的内生动力。
5、精准对症施策，扎实推进综合治理。
攻坚推动亏损治理，坚持治存量、控增量，确保完成亏损户、亏损额年度目标；从严管控高负债企业，守住资产负债率管控红线。
6、树牢底线思维，严守安全合规风险防线。
用好智慧监管平台，分级处置风险疑点，专项推进长库龄存货压降。持续健全合规管理体系；扎实抓好安全生产治本攻坚三年行动收官，从严落实安全环保各项要求，守牢安全环保底线。
7、建强人才梯队，夯实长远发展支撑根基。
持续优化干部结构，落实干部综合考核评价，压实二级公司源头培养主体责任，推动干部年龄结构持续优化；建好科技人才队伍，组织开展集团第二批“护航”“启航”科技人才遴选。
8、统筹预算编制，谋深谋实明年经营布局。
抓好2027年全面预算与商业计划编制，衔接“十五五”规划，将规划重大任务、重点项目转化为可落地、可考核的年度举措，实现规划与预算同频共振，以高质量预算夯实下一年经营基础。
9、坚持党建引领，推动党建经营深度融合。
要深学细悟党的二十届五中全会精神，各级党组织要迅速掀起学习宣传贯彻全会精神的热潮，切实把思想和行动统一到党中央决策部署上来；要巩固拓展学习教育成果，确保学习教育成果转化为干事创业的实际成效；扎实推进巡视“回头看”整改，逐项制定整改措施，确保件件有着落、事事有回音，以整改实效检验党建成色。
公司领导班子成员结合所分管业务分别进行了点评，对下一步重点工作提出具体要求。战略部对公司三季度生产经营情况进行了全面汇报。
通用技术中纺院外部董事，集团战略部、财务部相关工作负责人，公司领导班子成员、首席专家、各部门负责人，各二级单位经营班子成员等100余人以“现场+视频”形式参会。
关键词：
中纺院,三季度经营分析会
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